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谷歌之后赚大钱的机会：马云的蓝鲸计划
Mar 31st
蓝鲸计划可以赚大钱：
一个日PV为50万的网站，同样一个广告，同样的位置、同样的展现形式，从阿里妈妈每天获得的分成约50元、从百度联盟能分到约80元，而从谷歌AD SENSE能分到约80美元。
如今似乎还有一个地方能让小站长赚大钱了，那就是马云的蓝鲸计划。
CNNIC最新公布的数据显示，中国中小网站已经达323万。
站长们已奔走相告，目前已经有超过50名站长参与内测。过去，阿里妈妈、淘宝客并没能让站长赚上钱，现在机会来了。站长们充满期待，纷纷在论坛内留言：蓝鲸什么时候正式开放?
现在要求参加内测的网站日PV至少100万。
什么是蓝鲸计划：
炎黄网络拥有大规模网站资源，而在互联网营销中，网站资源就是营销的媒体资源。
织梦网络则是国内知名的CMS（内容管理系统）程序商，拥有很强的技术实力。
淘宝的资源优势在于，它拥有数百万家掌柜，有1.7亿注册用户，而掌柜就是广告主，用户就等于消费者。
谷歌宣布退出中国内地不久，淘宝、织梦网络、炎黄网络三家公司的相关负责人凑到一起，商量打造一个新的联盟系统。在这个系统中，炎黄网络免费给站长提供数据中心，站长有了广告，从中分点成;织梦网络免费给站长提供内容管理软件，也分点成。淘宝也从广告费中，收点基础服务费。这就是蓝鲸计划。
蓝鲸计划中淘宝仅分成5%，作为基础服务费，远低于百度、谷歌联盟。邱认为，淘宝的目的不在于赚钱，而在于服务掌柜，做大电子商务。
淘宝的盈利模式有三种：购物搜索、网站联盟、增值服务。短期内，购物搜索为主，长期看，增值服务为主。淘宝去年营收约十亿元，其中大部分来自于购物搜索。而通过蓝鲸服务卖家，做大电子商务，就可以做强购物搜索。百度利润主要来源于竞价排名，联盟广告只占其中一小部分。
从通用广告联盟到淘宝掌柜广告平台
阿里妈妈是一个通用的广告联盟，什么样的广告都可以投。
淘宝客不再是一个通用广告平台，而是专门针对淘宝掌柜的广告平台，帮助他们寻找最有价值的推广媒体，包括个人网站、QQ、电子邮件，甚至个人博客。淘宝客的推出是顺应了淘宝卖家网络推广的需求的增势。
从媒体（网站）联盟到广告主联盟：
从阿里妈妈到蓝鲸计划，最大的变化是身份的变化，阿里妈妈、淘宝客是一个媒体（网站）联盟，蓝鲸计划打造的是一个广告主联盟——预计交易规模达4000亿的淘宝平台上数百万家掌柜的联盟。这也是蓝鲸计划与百度联盟及其他联盟最大的区别。在淘宝上除了数百万中小卖家（掌柜）外，淘宝商城里面还有一万大卖家，比如联想、戴尔、宝洁等，他们同样需要网络营销。
从单一到智能
百度是单一的CPC模式，马云则要让蓝鲸更智能化，最终打造的是“CPX模式”，即组合CPC、CPA、CPS、CPM，CPT等，各个媒体、各个模式、各个广告之间智能匹配，让广告主价值最大化，媒体（网站）价值最大化。
从媒体到销售商
传统的联盟广告有三种展现模式，一是图标类展示广告，二是搜索框模式，三是文字链模式。很多用户为不影响网速，会习惯性地屏蔽掉，用户体验差，成交效果也很差，网站收益也会很差。
淘宝的做法颠覆传统联盟的广告模式。比如一个化妆品类垂直网站，通过淘宝数据库，根据网站的情况，选择哪些一段时间内畅销的商品进行推广，自己的网站恰好又是这类商品的消费荟萃的社区，于是将这个产品链接到自己的网站。这样，这个化妆品网站就变成了分销商。由媒体转变成销售商，邱仕达说，这对传统社区、网站是一个巨大的诱惑。
质问百度搜索排名和收录
Mar 31st
本小站自2010年初创立，旨在记录和传播互联网的种种新闻和意见，虽然比起solidot的内容来还很有差距，但是经过一些搜索优化，在各大搜索引擎均有收录：Google由于自动提交sitemap的缘故，几乎是实时跟新。2月份在百度搜索关键词iflonely.com依然排名第一，而今天居然在百度上没有了任何收录（Google，Bing，Yahoo.cn，Sougou收录均正常）。对于这个关键词，没有别人竞争的可能性！
说起最近发的文章，多以Google退出为主，同时反思中国网络（特别是审查）的问题，其中鄙视百度多次。而博客域名和主机均使用Godaddy的服务（这也不会是问题吧）
由于其他遵守中国法律的搜索引擎均正常收录，大概排除GFW要求删除的可能性，那么也就是百度屏蔽了说自己不好的网站！我要郑重质问：百度到底靠什么排序和收录的？？你们懂得公平公正比太阳还要光辉的道理吗？
以下是今天早上各大搜索的截图，供证明和留念！
百度“有啊”，还有没有啊？
Mar 19th
李明远辞职了。百度C2C平台有啊的第一任总经理，年轻的80后，以“个人”原因为由离开了百度电子商务的征途。李明远的背影从另一侧面诠释了有啊这个C2C平台的凄凉。
“好学生”李明远
听到李明远辞职的消息，淘宝上大卖家黄明一点也不吃惊。黄明与李明远算是有过几面之缘。在一些电子商务会议和论坛中，黄明经常遇到李明远，在他眼中，李明远是个挺好学的人。但是黄明认为，所谓兼听则明，李明远好学却没有“兼听”。
李明远进入百度时参与设计的百度最知名的产品之一百度贴吧，精通社区的李明远成为百度贴吧的首任产品经理，并且短时间内创造了骄人的业绩。将百度贴吧的流量从百度总流量的1%做到了11%，后来李明远又主导设计了百度著名的百度知道和百度百科。
或 许是李明远有做流量的本事，而电子商务网站又靠流量活着，“有啊”上线时，24岁的李明远即被任命为百度电子商务事业部总经理，他带领的有啊团队还为此在 2009年获得了代表百度最高荣誉的总裁特别奖，是年，百度总部独立运作百度电子商务事业部相当耀眼。2008年，准备一年时间的有啊上线，百度放弃收购 而自己做C2C平台多少有些胸有成竹的意思。有啊甚至提出三年超过淘宝的目标。
从数据分析看，有啊似乎有足够的底气，百度之前做的统计显 示，市场上主要C2C交易平台超过40%的流量是从百度获得的。国内最大的C2C平台淘宝网从百度获得的流量就占了其外部流量的30%。在有啊上线前，百度与淘宝撕破脸，淘宝甚至屏蔽百度的搜索。在流量上，有啊似乎扫除了一个最大的竞争对手。
李明远一出手，就针对淘宝网评价比较单一的问题， 改善了有啊的评价模式，推出了根据卖家的认证资质、历史交易、评价满意度等因素对卖家进行综合考评的评价体系。有啊刚上线时，淘宝上的许多卖家对其抱有极 高的期待，对于卖家来讲，是不希望淘宝一家独大的，有啊的推出对他们来说是又多了一个放鸡蛋的篮子。
黄明是国内一家知名品牌的代理商，在淘宝上的交易额每年有几千万元。有啊一上线，他就在有啊上开出了店铺。过了几个月时间，由于生意太过清淡只好关了店铺。黄明发现，李明远似乎对他这样的大卖家并不感冒。这一点让黄明感到很奇怪。“拍拍会经常组织淘宝上的大卖家参加一些活动，以便拉拢我们”，而有啊却并没有拉拢淘宝大卖家的意思。
流量只是个传说?
黄 明感觉李明远包括百度的高层并没有想清楚有啊应该怎么干。他认为，通过改变信用评价体系的小修小补根本无法吸引更多卖家进入。另一方面，有啊似乎想做一个 更便宜的淘宝，想通过低价获得竞争优势。事实上，有啊建立时的淘宝已经不再强调低价，而是在大力的吸引品牌商进入。在C2C领域，低价竞争已经成为过时的 竞争手段。
其实，电子商务市场发展到现在，有啊要想在C2C上打败占市场份额80%的淘宝是很难的。但是C2C也暴露出一些问题，比如假货 问题，比如信用炒作问题等等。有啊完全可以不走淘宝的路线，选择优质商家，做精品店，再利用舆论和规则的优势，占据高端的市场。但是李明远却想利用流量重 新做一个更便宜的淘宝，战术的选择出现了偏差。
流量确实是百度非常强大的优势，但流量对于C2C来说有时候实际只是一个传说。电子商务研究 专家张良伦指出，如果百度是一个专业的购物搜索，就能为C2C带去巨大流量，但百度本身只是一个通用搜索平台，在百度搜索时本身并不能引发直接的购物行 为。因此，百度只是控制了搜索的入口，并没有控制购物的入口。
现在的用户已经越来越习惯直接去淘宝等购物平台搜索要购买的物品，实际上控制了用户购物入口的是淘宝，而不是百度。在张良伦看来，在购物之前先百度的，要么是想搜索商品的评测信息，要么就是互联网初级用户。
另 外，有啊要想利用百度的流量优势，并不是光靠自身的努力就能实现的。黄明认为，百度是搜索入口，如果把购物信息引入到搜索里去，会改变排名算法，也会影响 到百度最大的收入来源，竞价排名。最关键的是，如果百度把流量大量引入有啊，会再次陷入“操作搜索结果”陷阱。百度是不可能拿自己的品牌和用户信任去换有 啊的流量。
B2C的命题
在互联想网世界，称霸的唯一利器是创新。张良伦指出，与寡头作战，颠覆别人的商业模式才是关键，产品的创新是隔靴搔痒。而百度有啊走的恰是一条同质化的路线，所以不足以对淘宝产生致命打击。
易观国际曹飞认为，有啊最初的战略就不应该是C2C而应该是B2C。百度从2007年开始预谋C2C，2008年正式上线。但是这个时候，淘宝已经有了5年的经验积累。淘宝清晰地看到，C2C有着其固有的软肋，因此，大力推出自己的淘宝商城，开始涉足B2C。
有啊推出之时，正值金融危机，正是传统企业对电子商务需求被激发出来的时期，淘宝商城迎合了传统企业的需求。而此时有啊却在走淘宝以前的老路，这是个战略上的失误。
曹飞认为，当初有啊应该避开淘宝的C2C锋芒进入B2C市场。未来电子商务真正的潜力在于B2C市场。美国已经有了示范效应，对比eBay和亚马逊的业绩，eBay基本上在走下坡路，而亚马逊则风头正盛。2009年，中国B2C的增长速度远远超过了C2C。
在 有啊冷清维持了不到两年后，百度终于意识到自己的目标不是打败淘宝，而是做大市场份额。也终于意识到B2C才应是自己选择的方向。于是，在2010年1月 宣布与日本最大的电子商务网站乐天在未来三年内斥资5000万美元组建合资公司，打造面向中国用户的超大型综合类B2C网上商城。
既然走了B2C的路，那么，有啊就成了百度的鸡肋，李明远的离职也就不那么令人惊讶了。曹飞认为，百度最好将有啊并入乐天B2C平台，放弃C2C，全力出击B2C，亡羊补牢，为时未晚。
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