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小圈子很重要：要混迹的8大垂直化社交网站
Mar 10th
什么叫垂直化社交网站?就是臭味相投，就是用专业才华和见识来吸引人。
开心、人人这样的纯SNS，以用户数取胜，它们的作用在于维护既有的人际网络，同学、同事等。但是在一个SNS网站，用户倾向于用自己展示自己，心情故事、私人日志、个人写真，而非评论。所以转贴、相册是用的最多、最频繁的功能。
但对于一个垂直化的社交网站，人和人的关系不是那么紧密的，人和人的交集在于互相帮助发掘自己感兴趣领域中更好的东西。于是用户倾向于用自己的观点、文笔和才华展示自己。
昨天在看cbnweekly的一文：《豆瓣加油》。文中提到知名博客人“和菜头”对豆瓣评论水化这一趋势的看法：一篇评论读下来，你可以知道作者正在喝什么咖啡，此时什么心情，甚至包括生理周期，但是对于评论来说，这种内容缺乏足够的专业性，对于一个陌生人来说毫无用处。
列出八大自己关注过的垂直化社交网站：
1、豆瓣
主打内容：读书、电影、音乐
垂直化的人群：文艺小青年。
豆瓣绝对是中国web2.0的一个异类，独树一帜，让人看了有“深呼吸”的感觉。杨勃把同城、小组等都统在了“豆瓣社区”之下，这使得专业化的定位更明确，其实是更促进了这个人群的凝聚。
2.哈佛商业评论（网址刚改为：www.ebusinessreview.cn)
主打内容：前沿思考、管理案例、管理经典，
垂直化的人群：面向管理者和想成为管理者的人群。
其实这个小圈子的门槛也没有“管理者”这三个字看上去那么吓人，很多观点是实用、有启发性的。最重要的是各行各业的用户汇聚，大多用真实的头像、公司名等来注册，感觉很值得信赖。
3、UCDChina
主打内容：产品市场-设计思想-用户研究-信息和交互-视觉设计
垂直化的人群：user-centred designer
其实这个网站sns特别弱，不过值得一提的是其连续举办3年多的书友会活动，使得这个小小圈子很亲近。
4、南都网的鲜橙互动
主打内容：华南地区的都市新闻
垂直化的人群：关注民生、社会新闻，用于直面现实的人。
南方报业的先锋一向是有目共睹的。在报纸甚至传统平面媒体中，南方都市报也一路领先，从都市报的市场之争，到电子报，到如今的更鲜明的鲜橙品牌。
5、Last.fm
主打内容：网络电台，线下活动，音乐社区
垂直化的人群：爱乐者
喜欢同样一种声音质感、气氛的人在我看来，是一群本质灵魂有共鸣的人。
6、deviantART
主打内容：art
垂直化的人群：artist
交流画作，有才者一眼可辨。
7、flickr
主打内容：photo
垂直化的人群：视觉动物
很多设计师在flickr上分享作品，并形成互相交流的小圈子，比如网页设计师们就有很多小组是专门一起收集精美网页截图的。
8、Linkedin
主打内容：6度空间理论下的人际网络
垂直化的人群：谋求职业发展者
我还没玩透，但是顺着1st connection去看到推荐的2nd connection时觉得很神奇。
其实现在大多数的网站都开始有SNS的趋势，比如南方周末的“南周大院”，闾丘露薇搞的1510房客、网易个人的博客的主导航增加了“博友”等，但是营销理论中有一条极重要，那就是“占位”。比如360似乎成了“安全”的代名词，它推出的浏览器都让用户觉得格外“安全”；海飞丝就是“专业去屑”。
将这个准则放到垂直化社交网站的竞争中来看，比如哈佛商业评论就用88年的管理权威品牌将“管理者”收入麾下，在它推出网站的时候，依然用“管理者和未来的管理者”的社区平台为口号；那么如果再有《北大商业评论》、《中欧商业评论》等再来争夺“管理者”这个头脑中的概念时就是走进死胡同了。另一方面，类似网易这样的网站，他就是门户网站嘛，这个定位已经和网易挂钩了，就很难再把它当成一个社交网站了。
不急着将”华尔街”加为好友：全球最大的社交网站facebook今年不上市
Mar 5th
在硅谷和华尔街，有一件事几乎人人都深信不疑，那就是如果哪天社交网站Facebook进行首次公开募股，那么公司创始人兼首席执行长马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)笃定将跻身全球最富有的20人之列。
不过，现年25岁的扎克伯格似乎想让百亿美元推迟到帐。
以前扎克伯格曾穿着凉鞋参加大型会议，平常总穿着T恤衫和牛仔裤。2009年初，他改变了自己孩子气的形象，穿上了正装衬衫，打上了领带。他对员工说，今年是严肃的一年，并解释类似的装扮也能让大学预科生看上去更加庄重些。
2009年，当员工 开始要求更多的回报时，他设法兑现了他们手中部分Facebook股票，而没有走IPO这条路——他允许员工在2009年年中把手中的股份兑换成现金：俄罗斯投资者Digital Sky Technology(DST)公司从Facebook员工手中购买了约一亿美元的股份，并进行了两亿美元的直接投资，从而拥有了Facebook公司 3.5%的股份。
扎克伯格在近期一个采访中说，Facebook最终会上市的，因为我们和投资者以及员工签有这样的合同；但是我们肯定不会急于上市。虽然投资界寄希望于Facebook引领硅谷IPO市场复苏，但扎克伯格明确表示自己不会理会这一点。
扎克伯格：拥有4亿用户的Facebook并非又一个科技齿轮
人 称扎克(Zuck)的扎克伯格住在加州帕洛阿尔托市一栋不张扬的房子里，常常步行上班。员工说他是个要求多多的老板，他喜欢参与讨论，但对于员工个人吝于 赞美。据一位撰写了题为《与扎克共事》(Working with Zuck)内部备忘录的工程师说，期待扎克承认你在推动讨论方面发挥了作用是不明智的，他能承认你能把产品做好就算是回报了。
扎克 伯格的雄心壮志一点不输此前诸多科技业巨子。苹果公司(Apple Inc.)首席执行长乔布斯(Steve Jobs)在80年代初就宣布Macintosh将给计算机行业带来革命。谷歌(Google Inc.)创始人则宣布他们的搜索引擎将组织起全世界的信息。对于这位年轻的首席执行长来说，拥有4亿用户的Facebook并非又一个在文化层面发挥作 用的科技齿轮。他相信公司承诺提供的服务将使人们有更大的能力在任何时间和任何人就任何事情展开交流，无论是通过网站、手机还是网游。
他说，在这个强制交流的年代，使事情变得更加开放的力量或许是最有强大、最能带来变革的社会改变，能够避免战争等事件的发生。扎克伯格说，Facebook或许是真正引领这一趋势的公司，现在还不清楚其他人是否能正确处理这一问题。
为什么不上市：一不缺钱，二希望能控制发展方向
不过，和这些前辈不同的是，扎克伯格无需巨额现金来兴建工厂、铺设全球分销体统，甚至连大规模营销机制的建立都无需投入真金白银。扎克伯格说，如果你不需要资本，那么你肩上的压力就会完全不一样了，上市的目的也会不一样。
2004年，当他还未从哈佛大学退学时，他在宿舍创建了Facebook，他当时把这作为常春藤(Ivy League)大学学子间交流的工具。除了能以交友的方式联络他人之外，用户还可以互传文字和图片，不过这才刚刚是开始。
但如今，马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)考虑的是如果公司真的有了上万亿美元可以爱怎么花就怎么花，他该拿这些钱怎么办。
作 为一位从微观着眼的管理者，扎克伯格现在已经减少了自己的会议时间，把这些工作交给资深员工负责，这样他就可以花更多的时间来考虑Facebook涵盖范 围更广、具有战略意义的游戏计划了。他仍然握有对大多数产品 的最终决定权。扎克伯格说，很多公司可能会迫于公司压力而偏离原定路线，我不知道五年后我们会生产什么，我甚至不知道三年后我们会生产什么。
这种公司可以自由行事的奢侈是他担心上市后可能必须牺牲的东西之一。他说，他担心员工们不是把眼光放在长远的目标上，而是可能把注意力集中到一纸声明上，以及声明的后果和是否会推高股价上。
当去年底因重新设计隐私控制而导致facebook用户必须公开更多的帐户信息时, 耶 鲁大学管理学院教授索诺菲德(Jeffrey Sonnenfeld)说，Facebook目前处于这样一个阶段，一些创始人因为过于自信而陷入了麻烦。他说，该公司 正处于十字路口，我们将要看到马克是否能组建一支强大到足以挑战他的队伍。
但马克没有因此受影响。扎克伯格的一些仰慕者说，他天生是一个领导者，对目标非常清楚，其中包括Facebook前员工、风险投资者科勒(Matt Cohler)。
扎克伯格放弃了好几个卖掉公司、大赚一笔的机会。知情人士说，其中包括2006年雅虎(Yahoo Inc.)提议用10亿美元收购Facebook，微软(Microsoft Corp.)提出的用80亿美元甚至更多收购公司的初步意向。
他说，公司的建立方式无疑是我和其他创始人有着很大的控制权。他还说，加入的投资者明白，他们从根本上是无法把我们推向我们不想去的方向的。
据知情人士称，扎克伯格牢牢掌控着IPO的时机选择权。他拥有Facebook四分之一以上的股份，控制着五个董事会席位中的三个。Facebook发言人拒绝就董事会结构或扎克伯格对公司的所有权发表评论。Facebook的现有股东也极少施加压力。他们大多是风险投资家，对Facebook良好的增长趋势表示满意。
为什么要加入Facebook，因为人们会记住你的名字
扎 克伯格追求卓越的方式可以追溯到他的童年。他在纽约州阿兹利上高中的时候，是班里出类拔萃的学生。后来他转学到菲利普艾克瑟特学院(Phillips Exeter Academy)，在那里他浸淫于拉丁文中。在大学里，他因能背诵《伊利亚特》(The Iliad)等长篇史诗中的诗句而出了名。熟悉他的成长过程的人说，他母亲叫他“高贵的王子”。
在Facebook成立的早期，扎克伯格 请一位画家画了一幅壁画，画中唤起孩子们用笔记本电脑接管世界。他在会议结束的时候，会向空中挥舞拳头，带着员工们高呼“统治”。（据知情人士说，这种 “仪式”受到了嘲笑，公司高管说这让他看起来很傻，竞争对手可能会把这作为Facebook有垄断目标的证据，于是扎克伯格不再这样做了。）
近来，扎克伯格还用电影对白提示员工他们是在从事比发财更伟大的事情。扎克伯格本人就是即将上映的一部故事片的主题。
去 年春季在加州帕洛阿尔托喜来登酒店(Sheraton)召开的一次会议上，在数百名员工挤进酒店闷热的地下大厅之前，扎克伯格引用了电影《特洛 伊》(Troy)中的对白。他描述了信使告诉阿喀琉斯(Achilles)要与巨人萨洛尼卡(Thessalonian)对峙会有多吓人的场景，当时阿喀 琉斯正准备与萨洛尼卡作战。扎克伯格喊到，正是这样，才没有人会记得你的名字！
当应聘者问为什么他们要加入Facebook的时候，扎克伯格说，告诉他们，因为人们会记住你的名字。
2月，Facebook公司的早期投资人、公司董事布雷耶(Jim Breyer)在德国对一帮由技术人士组成的听众说，Facebook公司2010年不会上市。
来源：Wall Street Jounal，英文原文地址：http://cn.wsj.com/gb/20100304/atc140950_ENversion.shtml
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