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腾讯成为facebook股东
Apr 15th
已经成为世界级公司的腾讯，也开始制造世界级的话题。
腾讯刚宣布其上市以来，最大的海外投资计划，拟以3亿美元（约23.28亿港元）入股俄罗斯互联网公司Digital Sky Technologies（下称DST）10.26%经济权益，间接成为Facebook股东之一。
腾讯的国际化大动作使之面临一个世界级难题：相对于产品、技术的全球化扩张，用户体验的全球化扩张更加凶险，一直没有最佳答案。即便是好学生Google、星巴克，也多次焦头烂额。
腾讯到底有多少国际化的底气？
一直以来，中国互联网公司击败跨国互联网巨头已经成为一个本土创新的典型，但是，他们也面临一个本土魔咒——很难把自己的彪悍与凶猛向本土之外的市场复制。本土大佬百度、阿里巴巴都有尝试，鲜有巨大成功者。作为中国互联网的一哥，腾讯能再次制造例外吗？
首 先，看看腾讯国际化的动机。中国公司进行海外并购通常是两类目的，一是为了达成某些战略目标，如进入某个新的市场，获取新的技术，比如联想就是属于第一 种；二是追求协同效应。目前来看，腾讯不管是谋求海外市场、技术的动机，还是追求协同效应的动机，都不太强烈。不管联想并购IBM PC，还是吉利并购沃尔沃，那种对非线性变革的渴求非常强烈，有的并购也达到了非线性变革的目的。对腾讯这种扎根中国的“互联网上的水和电”而言，基本看 不到那种“非他不可”战略性冲动。
反倒是腾讯背后的神秘投资大鳄有这明显的整合动机。这条大鳄就是非洲第一大传媒公司Naspers，它作为腾讯的大股东，也拥有Mail.ru（大股东为DST集团）43%的股份。最近几年来，Naspers一直在积极布局“金砖四国”市场，四处出击。而 DST集团则是一匹俄罗斯投资黑马，旗下有门户网站Mail.ru，游戏开发公司Zynga，在线支付平台，社交网站Facebook等。
再看看腾讯的国际化底气。腾讯之所以成为一个令人恐惧的“本土杀手”，就在于它有有着强大的底气，可以它归纳为几种重武器：
1、平台级公司。“平台”用谢文的话讲，就是在它的体系当中，插什么长什么，长什么活什么。目前看来，它还是一个中国式平台，比如它不够开放。
2、应用创新+商业模式创新。应用创新是指腾讯有着强大的基础应用开发及创新，从QQ到QQ邮箱、QQ影音等，它负责搞定用户。商业模式创新则是腾讯庞大而精妙的微支付系统，它负责变现。
3、数据挖掘。通过对庞大数据流的挖掘，发现大问题及大趋势。
4、10000小时法则。这是《异类》一书的观点，通往成功的背后，至少有10000小时的刻苦训练（416天）。不管是腾讯做邮箱，还是做游戏，你能看到这10000小时的艰难。
但是，腾讯这几种重武器，都很难转化成国际化的底气。因为它不像技术、产品创新这种“硬”的创新，而是一种柔性创新，一种基于对本土、对文化、对人性深刻理解基础上的创新，太难被复制，太多的魔鬼在其中。
接下来，请关注腾讯的国际化历险记。
转自：金错刀科技评论
Facebook超越Google的7点解读
Mar 22nd
美国最新消息称，截至3月15日的一周里，Facebook访问量在美国网站总访问量中所占比例为7.07%，超越Google成为美国最大网站。在我看来，这是期待中的、必然会到来的一天。
数据来源是美国监测机构Hitwise，Hitwise在美国扮演着类似于DCCI互联网数据中心在中国的角色；所以，出于监测研究从业者的角度， 我比较在意所谓的超越具体指的是哪一个指标。从相关消息看，“访问量”的具体指标为Visits而不是Reach，Reach指标Facebook仍落后 于谷歌、雅虎和微软网站群。Visits指的是某一段时间内网站被访问的总次数，这是一个不同于Reach（到达率）、PV（页面浏览量）、UV（用户 数）、Frequency（访问频次）和Duration（访问时长）的指标。就DCCI互联网数据中心在国内的互联网测量研究结果来看，社区类网站在 Visits和Frequency方面的表现普遍要远远领先于搜索等其他类别的网站，而Visits和Frequency最能反映用户黏性高低；此外，搜 索的Reach指标表现则始终遥遥领先，视频类网站的Duration、VV等指标则明显优于其他网站。Hitwise采用和ISP合作在网络节点上匿名 采集数据进行统计的方法，不同于DCCI或者comScore以Panel客户端样本组为主的方法。
所以，Facebook对于Google的超越只是局部超越。但是，这样的超越，依然是互联网发展历程中的精彩一刻。并非宏大叙事，互联网的代际更替就蕴含在其中，所以从业者尤其需要深入关注、解读超越背后的发展取向。以下是我的7点分析：
1.互联网代际更替：Facebook对Google的超越，是互联网具有历史意义的精彩一跃。 Facebook成为全美访问量最大网站，标志着互联网历经人&机器网络、人&信息网络两个发展阶段，全面进入以人&人网络为核 心的第三个发展阶段；物联网是互联网的交感延伸和物理扩展，而人与人的Connect才是第三个阶段的发展核心。
2.开放与未来：Google的Open Social看到了人际网络的方向，基于更开放的社区与社区之间的Conect思维来架构社区的未来，但是进展缓慢，对Facebook的反向解构迄今为 止是很不成功的。Open API、Connect和Open Stream等，是Facebook的战略，也是Facebook的未来，但不一定是整个互联网社区的未来。
3.人，占有人，连接人：在最大程度理解和满足人对信息的需要的同时，Google正在进一步理解和满足人对应 用的需要，基于分布应用和数据集中架构，Google Planet似乎可以实现数字帝国梦想。但是就像微软发现自己只是占领了电脑，Google发现自己只是占有信息和应用，并未能像Facebook一样最 大程度占有人。
4.社区，边界即藩篱：互联网的每一次代际更替，都蕴含着开放对封闭的消解、更开放对开放的革命；而每一代以创 新开放姿态涌现的新生力量，又都会不自觉的构建一道虚拟围墙，将用户圈进来，将利益放进去。Google和Facebook都不能例外。未来 Facebook除非在自我解构中重构，否则难逃myspace式的宿命。
5.互联网，母体网络，Metrix：迄今为止业者谈论、实施最多的，都还只是一站之内的SNS，而这并非 SNS的终极形态；社区之墙、SNS边界既不在Facebook.com那里，更不在Twitter.com那里。理论上Google、 Facebook、Twitter都有成为互联网母体式Metrix的可能，而最终验证可能性的关键将是每个人是否充分接入了系统。
6.社区、人、应用、连接以及它们的关系：以人为中心，以人&人的连接交互为基础，社区核心应用将基于 开放平台高度整合在分布式网络——互联网之中，互联网边界就是社区边界，社区无边疆；实时交互On Demand网络中，产品、应用与人之间的常态是瞬间离散瞬间聚合的游离、漂浮，只有基于需要的连接处于真实恒定的稳定态。
7.单一服务的险境，核心应用的整合，微博、Twitter的未来，以及Facebook们的关键：虽然也在满 足人的核心交互需求，微博、IM、Email等应用未来如果单独存在，会陷入危险的漂浮境地。Twitter将被并购整合，因为它不可能通过自我裂变成长 为Metrix式的母体网络，而Twitter似乎又不恰当的拥有这种雄心。如何有机整合以人为核心的即时交互应用是Facebook们的关键。
（文章来源：胡延平博客）
李彦宏登《福布斯》IT界最年轻富豪榜
Mar 15th
福布斯公布了2010年度世界亿万富翁排行榜，墨西哥的电信巨擎卡洛斯-斯利姆·赫鲁（Carlos Slim Helu）占据第一宝座。而Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）则以40亿美元净资产当选为IT界最年轻的富豪。当时如果facebook也上市呢？这个年轻人的财富想象将是无穷的！
以下为IT界年轻富豪榜榜单情况：
马克·扎克伯格年龄：25岁
净收入：40亿美元
在去年金融危机中名次下滑的扎克伯格再次成为世界上最年轻的亿万富翁。近期，SecondMarket在Facebook的私有产权转换交易中估计其价值高达150亿美元。2004年初, 扎克伯格还是哈佛大学大二学生时创立了Facebook，从PayPal的创建人彼得（Peter Thiel）获取资金后便退学。过去的12个月中，Facebook的用户数目飞涨130%，达到4亿。尽管扎克伯格暂时不考虑IPO，但是公开发行股票似乎已经无可避免了。
田中良和Yoshikazu Tanaka
年龄：33岁
净收入：14亿美金
第二位世界最年轻的亿万富翁是田中良和（Yoshikazu Tanaka）。他的财富来自于他创建的社交网站Gree.他事业起点是在索尼，然后在日本亿万富翁Hiroshi Mikitani的网上购物网站Rekuten任职。2004年离职创建Gree。他把网站转型为着重移动游戏，现在每个月大约吸引了一百万新用户，他们通过手机参与虚拟社交游戏，并购买他们的网络人物的服装和配件。
塞吉·布林Sergey Brin
年龄：36岁
净收入：175亿美金
谷歌合伙创始人使他一跃成为世界上排名第24位的富翁。去年谷歌的收入达到237亿美元，他手中掌握的谷歌股份上涨了70%，布林的财富增加了55亿美元。谷歌一月份运行Android软件的智能机Nexus One发布，三月份升级版谷歌浏览器Chrome面世。布林从俄罗斯移民到美国，在斯坦福认识了他的合作伙伴拉里·佩奇（Larry Page），在1998年攻读博士生时退学。去年，布林曾把羊引入了谷歌校园，因为他认为动物对于除草机来说对环境损害较少。
拉里·佩奇Larry Page
年龄：37岁
净收入：175亿美金
谷歌股票的升值使得谷歌的创始人之一的拉里·佩奇财富增加了55亿美金，让他并列成为世界上排名第24位的富翁。尽管在2009年它的竞争者微软必应搜索引擎的面世带走了一部分的收益，谷歌继续称霸着搜索界。公司开始关注于移动电话还有移动软件的开发，一月份运用Android操作系统软件的Nexus One智能手机面世。谷歌应用，其中产品包括谷歌办公软件还有谷歌日历，为谷歌带来了七亿五千万美金的收益，这个收益也正在增长中。在斯坦福认识了布林，他们共同创建了谷歌。
李彦宏Robin Li
年龄：41岁
净收入：35亿美金
这位中国的网络企业家重登亿万富翁榜，李彦宏现在的财富甚至比2008年翻了一倍。他管理着中国网络搜索引擎百度。尽管面临着谷歌这位强大的竞争者，百度产值在第四季度增加了48%，百度股票在过去的一年里上涨了281%。百度的股份再加上还有他个人的财富都增加了三分之一。
不急着将”华尔街”加为好友：全球最大的社交网站facebook今年不上市
Mar 5th
在硅谷和华尔街，有一件事几乎人人都深信不疑，那就是如果哪天社交网站Facebook进行首次公开募股，那么公司创始人兼首席执行长马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)笃定将跻身全球最富有的20人之列。
不过，现年25岁的扎克伯格似乎想让百亿美元推迟到帐。
以前扎克伯格曾穿着凉鞋参加大型会议，平常总穿着T恤衫和牛仔裤。2009年初，他改变了自己孩子气的形象，穿上了正装衬衫，打上了领带。他对员工说，今年是严肃的一年，并解释类似的装扮也能让大学预科生看上去更加庄重些。
2009年，当员工 开始要求更多的回报时，他设法兑现了他们手中部分Facebook股票，而没有走IPO这条路——他允许员工在2009年年中把手中的股份兑换成现金：俄罗斯投资者Digital Sky Technology(DST)公司从Facebook员工手中购买了约一亿美元的股份，并进行了两亿美元的直接投资，从而拥有了Facebook公司 3.5%的股份。
扎克伯格在近期一个采访中说，Facebook最终会上市的，因为我们和投资者以及员工签有这样的合同；但是我们肯定不会急于上市。虽然投资界寄希望于Facebook引领硅谷IPO市场复苏，但扎克伯格明确表示自己不会理会这一点。
扎克伯格：拥有4亿用户的Facebook并非又一个科技齿轮
人 称扎克(Zuck)的扎克伯格住在加州帕洛阿尔托市一栋不张扬的房子里，常常步行上班。员工说他是个要求多多的老板，他喜欢参与讨论，但对于员工个人吝于 赞美。据一位撰写了题为《与扎克共事》(Working with Zuck)内部备忘录的工程师说，期待扎克承认你在推动讨论方面发挥了作用是不明智的，他能承认你能把产品做好就算是回报了。
扎克 伯格的雄心壮志一点不输此前诸多科技业巨子。苹果公司(Apple Inc.)首席执行长乔布斯(Steve Jobs)在80年代初就宣布Macintosh将给计算机行业带来革命。谷歌(Google Inc.)创始人则宣布他们的搜索引擎将组织起全世界的信息。对于这位年轻的首席执行长来说，拥有4亿用户的Facebook并非又一个在文化层面发挥作 用的科技齿轮。他相信公司承诺提供的服务将使人们有更大的能力在任何时间和任何人就任何事情展开交流，无论是通过网站、手机还是网游。
他说，在这个强制交流的年代，使事情变得更加开放的力量或许是最有强大、最能带来变革的社会改变，能够避免战争等事件的发生。扎克伯格说，Facebook或许是真正引领这一趋势的公司，现在还不清楚其他人是否能正确处理这一问题。
为什么不上市：一不缺钱，二希望能控制发展方向
不过，和这些前辈不同的是，扎克伯格无需巨额现金来兴建工厂、铺设全球分销体统，甚至连大规模营销机制的建立都无需投入真金白银。扎克伯格说，如果你不需要资本，那么你肩上的压力就会完全不一样了，上市的目的也会不一样。
2004年，当他还未从哈佛大学退学时，他在宿舍创建了Facebook，他当时把这作为常春藤(Ivy League)大学学子间交流的工具。除了能以交友的方式联络他人之外，用户还可以互传文字和图片，不过这才刚刚是开始。
但如今，马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)考虑的是如果公司真的有了上万亿美元可以爱怎么花就怎么花，他该拿这些钱怎么办。
作 为一位从微观着眼的管理者，扎克伯格现在已经减少了自己的会议时间，把这些工作交给资深员工负责，这样他就可以花更多的时间来考虑Facebook涵盖范 围更广、具有战略意义的游戏计划了。他仍然握有对大多数产品 的最终决定权。扎克伯格说，很多公司可能会迫于公司压力而偏离原定路线，我不知道五年后我们会生产什么，我甚至不知道三年后我们会生产什么。
这种公司可以自由行事的奢侈是他担心上市后可能必须牺牲的东西之一。他说，他担心员工们不是把眼光放在长远的目标上，而是可能把注意力集中到一纸声明上，以及声明的后果和是否会推高股价上。
当去年底因重新设计隐私控制而导致facebook用户必须公开更多的帐户信息时, 耶 鲁大学管理学院教授索诺菲德(Jeffrey Sonnenfeld)说，Facebook目前处于这样一个阶段，一些创始人因为过于自信而陷入了麻烦。他说，该公司 正处于十字路口，我们将要看到马克是否能组建一支强大到足以挑战他的队伍。
但马克没有因此受影响。扎克伯格的一些仰慕者说，他天生是一个领导者，对目标非常清楚，其中包括Facebook前员工、风险投资者科勒(Matt Cohler)。
扎克伯格放弃了好几个卖掉公司、大赚一笔的机会。知情人士说，其中包括2006年雅虎(Yahoo Inc.)提议用10亿美元收购Facebook，微软(Microsoft Corp.)提出的用80亿美元甚至更多收购公司的初步意向。
他说，公司的建立方式无疑是我和其他创始人有着很大的控制权。他还说，加入的投资者明白，他们从根本上是无法把我们推向我们不想去的方向的。
据知情人士称，扎克伯格牢牢掌控着IPO的时机选择权。他拥有Facebook四分之一以上的股份，控制着五个董事会席位中的三个。Facebook发言人拒绝就董事会结构或扎克伯格对公司的所有权发表评论。Facebook的现有股东也极少施加压力。他们大多是风险投资家，对Facebook良好的增长趋势表示满意。
为什么要加入Facebook，因为人们会记住你的名字
扎 克伯格追求卓越的方式可以追溯到他的童年。他在纽约州阿兹利上高中的时候，是班里出类拔萃的学生。后来他转学到菲利普艾克瑟特学院(Phillips Exeter Academy)，在那里他浸淫于拉丁文中。在大学里，他因能背诵《伊利亚特》(The Iliad)等长篇史诗中的诗句而出了名。熟悉他的成长过程的人说，他母亲叫他“高贵的王子”。
在Facebook成立的早期，扎克伯格 请一位画家画了一幅壁画，画中唤起孩子们用笔记本电脑接管世界。他在会议结束的时候，会向空中挥舞拳头，带着员工们高呼“统治”。（据知情人士说，这种 “仪式”受到了嘲笑，公司高管说这让他看起来很傻，竞争对手可能会把这作为Facebook有垄断目标的证据，于是扎克伯格不再这样做了。）
近来，扎克伯格还用电影对白提示员工他们是在从事比发财更伟大的事情。扎克伯格本人就是即将上映的一部故事片的主题。
去 年春季在加州帕洛阿尔托喜来登酒店(Sheraton)召开的一次会议上，在数百名员工挤进酒店闷热的地下大厅之前，扎克伯格引用了电影《特洛 伊》(Troy)中的对白。他描述了信使告诉阿喀琉斯(Achilles)要与巨人萨洛尼卡(Thessalonian)对峙会有多吓人的场景，当时阿喀 琉斯正准备与萨洛尼卡作战。扎克伯格喊到，正是这样，才没有人会记得你的名字！
当应聘者问为什么他们要加入Facebook的时候，扎克伯格说，告诉他们，因为人们会记住你的名字。
2月，Facebook公司的早期投资人、公司董事布雷耶(Jim Breyer)在德国对一帮由技术人士组成的听众说，Facebook公司2010年不会上市。
来源：Wall Street Jounal，英文原文地址：http://cn.wsj.com/gb/20100304/atc140950_ENversion.shtml
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